Mejoras

Entrevista a QO: Adaptación en COVID

Entrevista a QO: Adaptación en COVID

Entrevistamos a Micaela Cadabon y Nancy Aguirre, secretarias del Departamento de Química Orgánica, para conocer cómo les afectó la nueva modalidad de trabajo durante el Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio (ASPO).

¿Cómo fue al principio?

NA: dos semanas antes del ASPO volvía de vacaciones, y desde el aeropuerto escucho que sugieren la licencia a todos los que volvieran de vacaciones. Hablé con mi jefe y aterricé a cuarentena. Sabía que había pendientes de Doctorado -que es lo que más urgencia requería y era un volumen de trabajo importante en ese momento- así que intenté ver qué podía hacer.

MC: yo estaba en la facu, desbordada, en parte porque Nancy estaba de vacaciones, y porque Gabriela -encargada de las compras y TP en el DQO- tuvo que realizar la cuarentena al volver de sus vacaciones también y tuve que sumar sus tareas a las mías . Al principio pensábamos que iba a ser por 15 días, entonces me mentalicé para esos 15 días volverme loca. Los días anteriores al ASPO iba más temprano a trabajar y me iba más tarde para poder abarcar todas las tareas. En esa época hay muchos trámites abiertos, con plazos administrativos que se deben cumplir sí o sí: concursos, finales, asignación de aulas, designaciones por vencer. Entonces, se multiplicó el trabajo porque encima tenía que poder transmitírselo a Nancy y Gaby para que ellas pudieran hacer el seguimiento desde sus casas.

NA: Desde el otro lado no se mostró interés en ver ‘cómo íbamos a hacer con todo esto?’. No hubo, hacia el personal administrativo, consulta sobre cómo íbamos a seguir trabajando. Estábamos desbordados. Todo se actualizaba cada 15 días y nadie sabía qué iba a suceder. Nunca se nos preguntó si podríamos o no hacer el trabajo desde nuestras casas; se dieron algunas cosas por sentado. Yo (MC), por ejemplo, donde vivía anteriormente no tenía internet, y la única compu que tengo la tuve que compartir con mi hija para que ella pudiera continuar con las clases de la escuela.
Entendiendo que estábamos todos igual y que no fue adrede, pero no estuvo bueno.

¿Cómo se organizan con los horarios y con la vida personal?

NA: Como estás en tu casa, siempre estás; entonces vas reorganizando tus horarios como podés. Ninguna cumple un horario ahora, se trata de sacar todo el trabajo cuando se puede.

MC: Es difícil llevar el trabajo a la vida personal y familiar. Los que además tenemos hijos, trasladar el colegio a casa … no fue difícil que surjan conflictos. Por eso muchas veces trabajamos cuando están todos durmiendo y hay silencio. Cuando todo está en calma podemos trabajar más concentradas, más rápido. Y eso también hace que podamos trabajar más relajadas al otro día.

¿Cómo se reparten el trabajo?

NA: Cada una siempre se ocupó de temas específicos, así que ahora seguimos igual. Aquellas cosas que hacemos en común, o cuando una tiene que tomar una decisión, en esos casos nos reunimos y lo vemos juntas y decidimos quién lo va a hacer.

¿Cómo ven al teletrabajo con relación a la formalidad/ informalidad?

NA: Creemos que esto de alguna forma intensifica tus formas de trabajo. Si sos usualmente informal para trabajar, esto lo intensificó, y al revés. Nosotras no somos amantes de la informalidad, y eso ayudó a ordenarnos, nos manejamos todo por mail: siempre te queda el mail, no lo perdés.

Estaría bueno que en un futuro, incorporemos más herramientas informáticas para que la gente no traiga pila de papeles o tengamos que hacer miles de fotocopias para mandar a otra oficina. No tiene sentido, pudiendo tener una plataforma virtual donde tengas la posibilidad de cargar toda la información. Sería una pena que no se use esto como base para el despegue. Hay que hacer fuerza para eso. Se ve la resistencia que hay al cambio, siempre hay un pero, siempre todo está mal. Eso tiene que cambiar. Se tiene que empezar a trabajar más “online” o con más soporte informático; si ahora se puede hacer, ¿por qué no se podría hacer después también?

¿Cambió algún proceso?

MC/NA: Sí. Certificación de servicio de docentes/ de becas de investigación, por ejemplo, empezaron a ser todo vía web y mail. Están mejor que antes, aunque para saberlo a ciencia cierta habría que preguntarle a todos los involucrados en el circuito. Creemos que este proceso agilizó un montón por ejemplo las designaciones docentes. Si bien no cuentan con sus resoluciones (porque no se pueden hacer), en definitiva vemos que la información llega igual a Liquidaciones, y que la gente cobra a término. Antes no era tan así (porque tenía que pasar por Mesa de Entradas, y a veces se tardaba 15 días en procesar una nota y que ésta llegue a Movimiento de Personal). Sería ideal que ambos trámites queden como están (online o mediante expedientes electrónicos). Antes todo se hacía en papel, ahora se adjunta por mail; lo mismo pero online. Creemos que es una alternativa que puede implementarse, como es el Sistema de Expedientes Electrónicos, eso haría las cosas más ágiles. No necesitás la presencialidad para que la información llegue a donde tiene que llegar y que vos o tus superiores puedan tomar ese trámite, si vos no estás. Que cualquiera pueda continuar con esa actividad y derivarla a otro, eso es genial. Es aprovechar e incorporar a la rutina de trabajo lo que ya existe, como es el Sistema de Expedientes Electrónicos, que está buenísimo. 

Una tarea difícil para adaptar de forma remota fueron las actas de posgrado. Tardó en llegar la información sobre cómo hacer las cosas.. Nos vimos sobrepasadas. Estuvimos todo el fin de semana trabajando y finalmente logramos adaptar un formulario de Google para que los alumnos que estén en condiciones y cumplan con los requisitos puedan dar los finales, nos arreglamos como pudimos.

¿Cómo fue el rearmado de esos procesos?

MC: En muchos casos sí se nos indicó lo que se haría diferente pero desde instancias superiores no se marcó un protocolo general, o pasos a seguir sobre cómo entregar la documentación, etc; ahí nos sentimos un poco a la deriva. Finalmente contábamos con la información pero luego de tomar la iniciativa nosotras en preguntar cómo y de qué manera se iban a realizar los trámites en este nuevo contexto. Creo también que todos y todas estábamos resolviendo qué y cómo proceder.

A la vez, teníamos trámites que quedaron pausados en Mesa de entradas, o en alguna Comisión antes de que llegaran a tener una resolución. Y por otro lado, teníamos cosas que resolver que nunca habían llegado a ingresar por Mesa de Entradas, como renuncias, licencias, nuevas designaciones que tenían que avanzar sí o sí.

Puntualmente el caso de designaciones docentes y certificaciones, fue gracias a la buena predisposición de las chicas de Movimiento de Personal y de Liquidaciones que todo pudo seguir su curso. Al principio era hablar entre estos 3 grupos para ver cómo les parecía mejor que les mandemos la info, a quién se la mandamos, con copia a quién, necesita tener firma del director? Todo tuvimos que averiguarlo. La idea era que toda información que recibieran estuviese bien. Gracias a que ellas respondían enseguida, averiguaban y estábamos en contacto, pudimos tener un ida y vuelta fluido y avanzar. Gracias a eso salió todo bien, pero al principio fue un lío. A todas nos pasó lo mismo, fue todo un trabajo extra a lo que veníamos haciendo. Y también es un montón de trabajo que vamos a tener que hacer después al reincorporarnos…

NA: Con respecto a Posgrado, no se había resuelto sobre cómo seguir. Después de un tiempo llegó un mail diciendo cómo se harían las cosas, pero recién a una semana de la fecha de final. Esto demandó trabajo contrareloj, porque había que ponerlo en la página web, que los chicos se inscribieran, armar aulas, etc, todo en muy corto tiempo. Un fin de semana que no dormimos pero que luego dio sus frutos recibiendo el reconocimiento de Profesores en cuanto al armado de un procedimiento para los finales en ASPO.Había que ponerse a hacer y solucionarlo. Lo resolvimos como pudimos, con formularios de Google, y funcionó re bien; es posible que sigamos usándolo en el futuro.

También creamos un canal de Youtube para difusión (los departamentos de Matemática, Química Inorgánica y otros ya tenían), para poder publicar las tesis. Si bien las propuestas surgieron desde la Secretaría, cada actividad tenía un nuevo responsable, sin que recaiga todo en un mismo lugar y personal. Creamos el procedimiento, para que luego lo apliquen otros integrantes del Departamento.

Con más tiempo hubiésemos podido adaptarlo mejor, pero los plazos fueron muy cortos. Uno siempre piensa en el otro, en el pibe que quiere saber si va a poder rendir, y el Profesor que tiene que recabar toda la información. No sabemos cómo se manejaron otros departamentos, nosotras rediseñamos todo para adaptarlo a estas circunstancias. Creemos que es algo que está bueno que ya quede, organizó un montón el trabajo. Obviamente hay que adaptarlo al futuro contexto. Pero los chicos ya saben si se pueden inscribir o no, tienen el formulario en la página.

MC: El cómo proceder quedó a libre elección de los departamentos. Si bien eso da libertad a cada sector, tampoco es bueno que cada uno mande las cosas como quiere, tiene que haber un lineamiento que favorezca luego al que procesa toda la info para que los distintos trámites puedan avanzar y no encontrar trabas en cada instancia.. Es similar a lo que veníamos trabajando con los formularios de designaciones docentes. Tratamos de trasladar a los mails un mismo formato, como si fuera una nota, y tratamos de modificar la información que se necesita, para que quien recibe, reciba siempre el mismo esquema y lo que difiera sea sólo la información vital de esa solicitud.

MC: Algo que nos ayudó mucho a trabajar de forma remota fue que la información estuvo siempre actualizada en el Departamento a través del SiGeDep por ejemplo, subiendo la mayor cantidad de documentación con formato digital.

NA: También los docentes tuvieron que involucrarse más, tuvieron más cosas administrativas que hacer. Todas las áreas tuvieron que reacomodarse. Si no hubiésemos contado con esa colaboración realmente iba a ser más complicada aún nuestra tarea.

¿Les cambió el volumen de trabajo?

NA: Sí y no. Este año íbamos a tener muchos concursos regulares, que como están suspendidos, no se van a hacer, sólo se implementaron selecciones interinas, pero en nuestro departamento no fue necesario hacer. Tampoco se pudieron realizar las elecciones de autoridades.

Desde cierto punto de vista, sí se alivianó la carga presencial porque todas esas actividades que requerían que estuviésemos ahí (para recibir o enviar papeles), ya no se van a hacer.

¿Cómo se adaptaron al nuevo espacio físico?

MC: Recién esta semana me pude traer la silla y compu del trabajo a casa; pero hasta ese momento, al haber una sola compu, la dividía entre mi hija y mi trabajo, porque no había otra. Al terminar el cuatrimestre y darme cuenta que esto venía para largo y que me iba a terminar perjudicando, pedí autorización para ir a buscar el material de trabajo a la Facultad.

¿Cómo fue trabajar desde la nube/ online?

NA: Hace ya más de 3 años que tenemos todo en dropbox, y también en SiGeDep; en ese sentido siempre tuvimos acceso a la información. El único problema que tuvimos al principio era con ComDoc, hasta que nos dieron acceso a todos de forma remota.

¿Qué cosas positivas trajo el ASPO?

NA: El aislamiento tuvo de bueno la independencia. Por un lado porque ya uno no se vincula cara a cara y eso genera menos presión al momento de hacer nuestro trabajo; vos sabés que lo tenés que hacer, y lo hacés en el momento que creés es el indicado para hacerlo. Por otro lado, evitamos las interrupciones en la Secretaría, que impedía concentrarse a la hora de resolver algo. Hubo trabajos complejos que sacamos durante el ASPO de un día para el otro; eso no lo podíamos hacer en la Secretaría, ya que en mi caso podía concentrarme y sacarlo (aunque sea a altas horas de la noche).

¿Qué rescatan de esta situación?

MC: Hace dos años hubo un accidente en el Departamento al lado de la Secretaría y vivimos una situación parecida porque nos quedamos sin espacio de trabajo y tuvimos que buscar un lugar para trasladar la oficina y llevar computadoras desde casa para poder trabajar de un día para el otro.

De esa circunstancia que nos pasó de la noche a la mañana, aprendimos a seguir con nuestras tareas como sea.

Cuando las cosas se ponen difíciles salen a relucir las verdaderas personalidades de las todos. Las dos trabajamos un montón y siempre tratamos de hacer las cosas mejor, y no lo digo por tirarnos flores, es así. Siempre buscamos la forma de hacer las cosas mejor, más ágiles. Desde que nos brindaron la oportunidad de utilizar el SiGeDep lo empezamos a usar y constantemente estamos haciendo tickets para “mejorar” el sistema. Antes cada uno manejaba sus papelitos, sus fichas; ahora la información está accesible a quien la requiera. Si yo me voy, queda todo en el sistema; desde la Facu o desde nuestras casas podemos acceder, la información siempre está ahí.

Lo mismo con el sitio web del Departamento, tratamos de que la información esté más a mano, de que no haya tanta burocracia en el medio para poder informarte de algo.

Los cambios de un día para otro te ponen patas para arriba; pasás por muchos estados de ánimo, te cuesta organizarte, pero pienso que son momentos que si uno los capitaliza juegan a favor. Si lo vamos a dejar como una anécdota más, salimos perdiendo. Ahora que sabemos lo bueno y lo malo, tenemos que hacer algo mejor. Si volvemos a lo de antes no aprendimos nada, fueron en vano las pocas horas de sueño, los enojos, la tristeza.

Nosotras seguimos laburando, poniendo inclusive a veces recursos de nuestro bolsillo para llevar adelante el trabajo. Es el momento de ir un paso más allá y que se agilice el trabajo. Herramientas tenemos un montón; el tema es tenerlas en cualquier parte y que cualquiera pueda acceder a ellas. Somos agentes intermedios, no es que sea mía la información, para nada. Tiene que estar al servicio de quien la solicite y de la forma más dinámica posible. 

Tenemos que hacer que las cosas sean mejor y, si se puede, equitativas también. Hay que prepararnos para lo que se viene, viendo qué funcionó de esto y qué no. No nos tenemos que quedar, hay que seguir y buscar nuevas y mejores formas de hacer las cosas.

Publicado por Micaela Carrasco en Mejoras
Mejora proceso Libre Deuda Biblioteca

Mejora proceso Libre Deuda Biblioteca

A partir de la última reunión realizada sobre designaciones de docentes, surgió como tema a tratar el proceso de Libre Deuda de Biblioteca para las licencias, renuncias y bajas de cargos. Para ello, se convocó a los sectores involucrados, de manera de identificar problemas y proponer mejoras. De ello surgió un nuevo proceso que se probará en prueba piloto por dos departamentos voluntarios (BBE y QO). Desde aquí podrás acceder a una ficha resumen.

El desafío

🧐En los casos de licencias, renuncias y bajas de cargos, cada docente debía solicitar el Libre Deuda en la Biblioteca, completando a mano y por triplicado un formulario para tal fin. Si el docente no lo hacía, no se le impedía el uso de la licencia.

🧐Cada formulario debía ser firmado por la Dirección de biblioteca y luego incorporado al Expediente (debiendo rastrearlo), generando pilas de papeles.

🧐Esos formularios tenían luego diferentes circuitos, paralelos a la solicitud original del docente y muchas veces su tramitación finalizaba después de haber completado la licencia.🧐Además, estos circuitos no contemplaban casos de fallecimientos o jubilaciones, dejando afuera muchos libros recuperables.

El resultado

👍Al revisar la reglamentación se notó que no era necesario generar el certificado en papel, por lo que se eliminó y se creó un formulario online digital, accesible desde cualquier dispositivo con acceso a internet y en cualquier momento.

👍Se sumaron los casos que no se revisaba la deuda de libros: jubilaciones y AY1 que hayan abandonado la carrera. 

👍Se compartió a Biblioteca la información de préstamos de las Hemerotecas, de manera que puede consultarla de manera autónoma, evitando enviar un email o llamado de consulta. 

👍En caso de tener deuda, se mantiene el protocolo de recupero (contacto a docente y/o Departamento). En caso de no tener deuda, se realiza un registro interno (sin generar certificado papel).

Cómo lo logramos

Tomando como foco la recuperación de libros y el menor impacto al usuario, se propuso como objetivo lograr el mejor proceso posible mediante la elaboración grupal y colaborativa.

-> Surgió en una de las reuniones periódicas de mejora con diferentes áreas.

-> Se convocó a los sectores involucrados, que identificaron los problemas y propusieron mejoras.

-> Se capacitó a personal de Biblioteca sobre uso de Formularios online, elaborando material gráfico de consulta.

->  Se realizó una prueba piloto con dos departamentos (BBE y QO).

-> A partir del feedback recibido en la prueba piloto y a encuestas a docentes, se ajustó el proceso y se implementó para todos los Departamentos e Institutos.

Publicado por Yasmín Adil en Mejoras
Nuevo Formulario de Solicitud de Licencias con Goce menor a un mes

Nuevo Formulario de Solicitud de Licencias con Goce menor a un mes

En las reuniones de mejora de Recalculando Designaciones Docentes surgió la necesidad de generar formularios estandarizados que reemplacen a las notas, con el objeto de agilizar los procesos (favoreciendo a que se cuente con toda la información y documentación necesaria para dar curso a los trámites). Luego de crear entre todas las áreas involucradas los formularios de ART, designación de docentes, Baja de cargos, entre otros, surgió la necesidad de la mejora del proceso de Licencias. Se decidió comenzar trabajando con la licencia con goce de haberes menor a un mes (la única que no se aprueba en Consejo Directivo).

Para ello, se reunió a las áreas intervinientes y en conjunto se rediseñó el formulario amarillo antiguamente utilizado, creando el ACAD-008. En noviembre de 2018 se dio inicio a una prueba piloto, contando con la participación de dos departamentos: BBE y Química Orgánica, quienes aportaron Feedback para realizar ajustes y mejoras. Finalmente, en junio de 2019 se aprobó el nuevo formulario mediante la Res. D 0863/19, reemplazando definitivamente al Formulario Amarillo.

Qué se logró?
– Se delegó la aprobación de la licencia en la Secretaría Académica, dejando de pasar por Decano.
– Se revisó la normativa vigente y se detectó que para este tipo de licencia no es requisito obligatorio la nota de justificación por su presentación con menos de 30 días – se eliminó el ítem. –
– Se detectó que no se requería su paso por el CoDep.
– Se reemplazaron los campos completables por checks con opciones, permitiendo estandarizar los datos.
– Se creó en un PDF completable, al que se puede acceder desde cualquier dispositivo, evitando tener que solicitarlo físicamente en la Secretaría del Departamento.

Luego de su implementación, se entrevistó a docentes que tramitaron sus licencias con el nuevo Formulario, y se obtuvieron devoluciones satisfactorias: «-Ya no tengo que escribir tanto, sólo tildo la opción correspondiente«, «-Lo tengo guardado en mi PC, me agiliza no tener que pedirlo en la Secretaría«, «-Tiene la misma información, pero mejor ordenada«.

 

Publicado por Yasmín Adil en Mejoras
Pago a docentes de Posgrado

Pago a docentes de Posgrado

En una de las últimas reuniones de Recalculando Designaciones de Docentes, surgieron algunos temas de Posgrado para tratar, por lo que se generó el espacio Recalculando Posgrado para trabajar en la mejora de sus procesos.

Una de las problemáticas más recurrentes fue el proceso de pago a docentes. Se hicieron reuniones convocando a personas de todas las áreas involucradas, y entre todos identificaron las problemáticas actuales y propusieron mejoras en el proceso actual.

El desafío

🧐Optimizar los tiempos de pago de honorarios a docentes de Posgrado.

🧐Para iniciar el trámite, los docentes presentaban notas en Mesa de Entradas, quien reenviaba todo a Posgrado, y una vez aprobado volvía a pasar por MdE para seguir su curso.

🧐Esto generaba pérdidas de tiempo mientras la documentación esperaba ser enviada a Posgrado,  y una vez allí, podía ser que faltase información o que la nota no tuviera todos los datos, por lo que se debía contactar al docente para corregirla o completarla antes de continuar.

El resultado

👍Se elaboró colaborativamente un formulario estandarizado (POSG-001) que reemplazó a la nota que presentaban los docentes/ personal administrativo de la Carrera. El formulario permitió mostrar de forma clara toda la información y documentación necesaria para procesar los pagos, e hizo que sea fácil de chequear si está completa o no.

👍También se modificó el circuito: el trámite ingresa directamente desde Posgrado y luego va a Mesa de Entradas; de esta manera se eliminan tiempos muertos al principio y permite que si hay algún problema al iniciar el trámite, Posgrado lo pueda salvar en el momento.

Cómo lo logramos

→ Se hicieron reuniones convocando a personas de todas las áreas involucradas: identificaron las problemáticas y propusieron mejoras en el proceso.

→ Definieron los campos del formulario y la subse ayudó con el armado del pdf interactivo.

→ Se hizo una prueba piloto del formulario con una Carrera de Especialización.

→ Con el feedback obtenido de la experiencia, se ajustó y se lanzó para todas las carreras y maestrías.

→ Se realizaron entrevistas a las áreas involucradas para continuar recopilando feedback.

Publicado por Micaela Carrasco en Mejoras
Reunión de Equipo de mejora ‘Recalculando’

Reunión de Equipo de mejora ‘Recalculando’

El pasado 08 de noviembre tuvo lugar una reunión con el equipo de mejora ‘Recalculando’, que involucra diferentes áreas de la Facultad con el fin de identificar oportunidades de mejora en los diferentes procedimientos del área.

La minuta de la reunión puede consultarse aquí.

Participaron de la actividad: Departamentos de BBE, Química Orgánica, Matemática; CEFIEC, Mesa de entradas y Despacho, Movimiento de Personal, Secretaría Académica, Posgrado, Secretario de Hacienda, Secretario General y Subsecretario de Gestión y equipo.

Publicado por Micaela Carrasco en Mejoras, Resumen semanal
Scrum en el Jardín materno infantil Mi pequeña ciudad

Scrum en el Jardín materno infantil Mi pequeña ciudad

El desafío

🧐El equipo directivo tenía la necesidad de  reunirse pero no encontraba el espacio y tiempo para hacerlo.

🧐Por un lado, en la oficina principal había interrupciones permanentemente ya que ese espacio se utilizaba con diferentes fines.

🧐Por otro lado, nunca encontraba tiempo, ya que la modalidad de trabajo era reactiva (apagando incendios), respondiendo siempre a temas emergentes y sin poder focalizarse en los temas importantes.

🧐En paralelo, no estaba claro quién formaba parte del equipo de toma de decisiones.

El resultado

👍El equipo está claramente definido.

👍La modalidad es proactiva: se planifica y prioriza el trabajo. Utilizan Scrum como marco de trabajo: el equipo se reúne cada 15 días a hacer la planificación de las actividades (Sprint Planning), mejora continua de los servicios del jardín (Sprint Review) y mejora continua de procesos y equipo (Sprint Restrospective); y cada trimestre hace una planificación trimestral de alto nivel.

👍A falta de espacio, se sumó a la oficina principal un tablero de gestión visual y se comentó al resto del personal sobre lo que se estaba trabajando para que brindaran su apoyo y minimizar las interrupciones no esenciales.

Cómo lo logramos

→ Realizamos reuniones periódicas para entender el problema y visibilizar sus causas-raíces:
    . Reflexión sobre las actividades planificadas y las no planificadas, y el tiempo dedicado a ellas.
    . Retrospección sobre lo hecho para entender qué pasó.
    . Planificación y priorización de actividades; estimaciones de esfuerzo y asignación de responsables por tarea.

→ Capacitamos en metodologías ágiles y gestión visual.

→ Conformación de un equipo Scrum, con reuniones quincenales fijas.

Publicado por Micaela Carrasco en Mejoras
Mesa de Entradas y Despacho: Equipo de Mejora «Vuelta de Tuerca»

Mesa de Entradas y Despacho: Equipo de Mejora «Vuelta de Tuerca»

El 19 de diciembre el equipo de mejora de Mesa de Entradas y Despacho se reunió para trabajar sobre problemas relacionados al archivo de expedientes, uno de los temas propuestos durante el ERM5. Una vez identificadas las causas-raíces se establecieron prioridades para la implementación de cambios y mejoras en el proceso de archivo de expedientes, sobre las que se irá trabajando paulatinamente.

La reseña de los principales resultados se puede consultar en la ficha resumen.

Participaron de la actividad: Celia Bernardo (Dpto de Mesa de entrada). Alejo Zammito (Dpto de Mesa de entrada), Mirta Gerace (Dpto de Mesa de Entrada), Mabel Gigena (Dpto de Mesa de Entrada), Mariana Daus (Dirección de Despacho y Mesa de Entrada), Beatriz Ianni, Juliana Mariñas (Dpto de Mesa de entrada), Laura Costa (Dpto de Despacho), Karin Auer (Secretaría Académica),Marilina Rico (Subsecretaría de Gestión). Diego Quesada-Allué (Subsecretaría de Gestión).

El desafío

🧐 Una única persona -cada día- daba ingreso a la documentación en ventanilla. Esto generaba un cuello de botella, haciendo que los trámites demorasen más tiempo en ser procesados.

🧐Por otro lado, no se observaba una noción de “equipo” entre las dos áreas de la Dirección de Mesa de Entradas y Despacho; existían especialistas para cada una de las tareas, dificultando la fluidez en los procesos.

🧐Además, se notaba falta de espacio y desorden en el sector de archivo de expedientes, dando lugar a otras problemáticas a la hora de buscar o guardar expedientes.

El resultado

👍Se establecieron turnos cortos de atención en ventanilla, y que cada persona que recibe una nota le de ingreso y la derive al sector correspondiente para su tramitación, eliminando así el cuello de botella y pases de mano innecesarios. Además se introdujo una mejora en el stock del trabajo, aplicando el método FIFO (primero entra, primero sale). Se logró así una reducción de tiempos en los procesos.

👍Para mejorar el archivo se compraron estanterías nuevas y se decidió digitalizar expedientes vinculados 900, para evitar su guardado innecesario.

👍Durante el trabajo realizado con el equipo -que se autodenominó como ‘vuelta de tuerca’-, se notó un cambio de actitud frente a la implementación de modificaciones en la distribución de tareas, mejorando el clima laboral.

Cómo lo logramos

→ Facilitamos un Taller Kanban para identificar problemas en el sector a nivel general, utilizando como marco teórico los “7 desperdicios”. 

→ Realizamos encuentros quincenales en los que el grupo iba atacando los problemas detectados.

→ Se hicieron pruebas de testeo para chequear que las mejoras propuestas fueran efectivas.

→ Realizamos una matriz de habilidades entre las personas del área, lo que permitió visibilizar problemas en la organización y distribución de las funciones dentro del equipo.

→ Las personas hicieron capacitación cruzada, intercambiando sus conocimientos y habilidades con el fin de que todos puedan tramitar todo.

Publicado por Marilina Rico en Mejoras
Evento Rápido de Mejora 5: Dirección de Mesa de Entradas y Despacho

Evento Rápido de Mejora 5: Dirección de Mesa de Entradas y Despacho

El 22 de noviembre tuvo lugar un Evento Rápido de Mejora (ERM5) con los integrantes de la Dirección de Mesa de entradas y Despacho con el objetivo de identificar oportunidades de mejora en los diferentes procedimientos del área.

Se trabajo en la identificación de temas/problemas a nivel general, utilizando como marco teórico la definición de los 7 desperdicios. Se distinguió el conjunto de problemas que involucran a otras áreas, priorizando las instancias internas del área en las que existen oportunidades de mejora para comenzar a trabajar en su implementación.

La reseña de los principales temas trabajados se puede consultar en la ficha resumen.

Participaron de la actividad: Celia Bernardo (Dpto de Mesa de entrada). Alejo Zammito (Dpto de Mesa de entrada), Mirta Gerace (Dpto de Mesa de Entrada), Melina Michniuk (Dpto de Despacho), Mariana Daus (Dirección de Despacho y Mesa de Entrada), Romina Thiers Posse, Juliana Mariñas (Dpto de Mesa de entrada), Silvia Prieto, Ana Baldassarre (Dpto de Despacho), Laura Costa (Dpto de Despacho) Marilina Rico (Subsecretaría de Gestión).

Capacitador: Diego Quesada-Allué (Subsecretaría de Gestión).

Publicado por Marilina Rico en Mejoras, Resumen semanal
Cierre de Evento Rápido de Mejora 3: designación de docentes auxiliares II

Cierre de Evento Rápido de Mejora 3: designación de docentes auxiliares II

Con la publicación de los formularios 6 y 7 (modificaciones y prórrogas en cargos docentes, respectivamente) se terminó un trabajo de estandarización de notas iniciado en diciembre de 2014.

El miércoles 13 de julio pasado se hizo la presentación de los últimos de una serie de formularios destinados a mejorar la interacción entre los departamentos docentes y la administración central en relación a las designaciones de docentes y otros trámites relacionados. Así, todas las notas que habían sido identificadas durante el ERM3 como posibles generadoras de errores han sido estandarizadas.

Participaron de la actividad integrantes de la Secretaría Académica, el Departamento de Movimiento de Personal, el Departamento de Mesa de Entradas, y los Departamentos Docentes de Ciencias de la Atmósfera y los Océanos; Biodiversidad y Biología Experimental; CCPEMS; Computación; Ecología, Genética y Evolución; Física; Matemática; y Química Orgánica.

Se presentaron los formularios 6 y 7 y se hizo un repaso del uso de los formularios 2 a 5. Asimismo, se identificaron temas/problemas para continuar trabajando mejoras y se identificó como prioritario realizar una capacitación en los aspectos financieros de los subcargos.

 

Como es habitual, los formularios en su última versión se encuentran disponibles en el repositorio digital del sistema de gestión de la calidad.

Publicado por subse_gestion en Mejoras
Evento Rápido de Mejora 4: Expedición de Títulos

Evento Rápido de Mejora 4: Expedición de Títulos

El martes 7 de junio tuvo lugar un Evento Rápido de Mejora (ERM) sobre la expedición de títulos universitarios, realizada por la Dirección de Alumnos y Graduados. Participaron de la actividad el personal del Departamento de Títulos, integrantes de la Subsecretaría de Postgrado y un representante de graduados de la FCEyN.

El objetivo fue conocer el proceso de solicitud de Diploma Universitario expedido por la FCEyN. En particular, se trabajó sobre el mapeo del proceso del trámite en su totalidad, desde que el interesado solicita la expedición del diploma hasta su entrega. En conjunto se realizo la descripción de tareas específicas del área para identificar todas las instancias del circuito, tanto internas como aquellas en las que participan áreas externas, que permitieron reflexionar sobre las oportunidades de mejora a ser trabajadas en un futuro.

La reseña de los principales temas trabajados se puede consultar en la ficha resumen.

El equipo de mejora, liderado por Diego QUESADA-ALLUÉ (Subsecretaría de Gestión), estuvo integrado por:
– Ana CANTERO (Departamento de Títulos)
– Alejandra ROSSI (Departamento de Títulos)
– Griselda FERRERO (Departamento de Títulos)
– Bruno BIANCHI (Graduado FCEyN)
– Silvana BARROSO (Subsecretaría de Postgrado)
– Marilina RICO (Subsecretaría de Gestión)

El Evento Rápido de Mejora tuvo como facilitadora externa a Soledad PINTER.

Publicado por Marilina Rico en Mejoras